這次晨興聖言說到「主恢復中的四大支柱」就是「真理、生命、召會、福音」，而在我的牙床上也有四大支柱，分別是左上智齒、左下智齒、右上智齒、右下智齒，而今晚我拔掉了右上智齒，終於我把我牙床上的四大支柱都拔掉了。
因為我先把下面的兩個智齒拔掉，所以上面的兩個智齒因為沒有下面智齒的支撐，就逐漸慢慢往下掉，前一次拔了一個，這次再拔最後一個，害我這幾天我都不能咬緊。
醫生當時說這些智齒基本上都沒有用，要不要一次把它們拔掉，我當時想這些牙齒是我生命中的一部分，拔掉它，我就失去了我生命中的某一部分。
我珍惜我生命中的每一部分，我怎麼可以輕易放棄它呢？
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然而，經過我歷次的學習與經驗，的確，早點清除掉不需要的、甚至是有害的，的確是好的。
在我所學中，有一個法則叫作「時機法則」，對我而言，「時機法則」就是「快、狠、準」。
在什麼機會你會用到「快、狠、準」呢？對我而言，我最簡單會用到「快、狠、準」的時刻就是我在玩撲克牌中「心臟病」的遊戲時。這個「心臟病」需要「快」，看到唸的數字與翻得的牌一致時就需要舉手拍牌，你拍得最慢，你就輸了，你會拿很多牌回去；拍牌也需要「準」，你可能因為聽錯而拍錯牌、你也有可能因為眼花而拍錯牌，然後你還是會拿很多牌回去；「狠」，當你是最後一位時，你要狠狠的拍在前面幾隻手背上，如果你不「狠」，你可能會拍在桌子上，因為大家都收手了，你也失去了一次報仇雪恥的機會。
這遊戲很好玩，基本上是一種雙贏的遊戲。贏家贏了得意，輸家贏了發洩。
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「時機法則」還有一個重要的點，我認為，大家也認為，就是機會總是留給預備好的人。
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的確我發現我這個人很拖拉，我想很多，作很少，但我正在改變。
我如何改變呢？
我學習盡量的閱讀、接觸、接收各種知識，增廣我的見聞，這樣的學習與構成能使我的判斷力提高，自然拖拉的機會就少。我以前從來沒有這種想法，是在這幾年間，我的想法一直轉變、改變。我幾乎是每天想、時時想，我擁有很好的記憶力，我對於每個人所說的特殊話都會記起來，然後我一直想、反覆想，直到我完全了解這話的動機、結果、應用、影響以及能力等。
我也發現解決要在合適的時機，事實上，每一天、每一周、每一個月、每一年都有合適的時機解決問題，只是看你有沒有心想要解決。
事實上，你也聽過這個世界是趨向混亂的，好像有一個叫作「亂度」什麼的，所以你若越晚解決，問題是會趨向更混亂、更棘手。
但是如果你在尚未解決問題之先，你不浪費時間，你一直思考，你提升了你的能力，你所作的超越了你的問題的亂度，你就能解決問題。
相反的，你什麼都不作，任憑時間遊走，問題是會越來越糟的。
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在管理學經驗中，對於不適任的員工，可能需要他早點走路，他可能會拖累你，他越晚走，結果會使你被拖累的更慘；或者你可以教育，定時、定期的教育可以使你的團體逐漸提升，沒有人喜歡被趕走的，你若不希望別人有如此慘狀，你需要為此教育再教育、幫助再幫助，這會使你和你的團體能力提升。
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我還想講一個關於「你很難搞的」句子，這個分為說話者與聽話者，我簡略的說，事實上，當有一個人說另一個人很難搞的時候，這會對「說的人」與「聽的人」都產生了「限制」。這就是說話的厲害之處，它可以建造人、它也可以拆毀人。
所以當你說了一句話時，你拆毀了別人，你也拆毀了自己；當你說了一個建造人的好話時，你建造了別人，事實上你也建造了自己。
事實上，所有的句子都可以分為「建造」的語句與「拆毀」的語句。
還有一種是「不說」，這個「不說」很特別，有時候它是建造，有時候它是拆毀。
但是，對於蒙神憐憫的人而言，神給的全是「建造」，有時候的「拆毀」也是為了「建造」。
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我是一個工程師，我作為一個工程師，我有一個目標，我希望我能解決所有工程上的問題，在一個工程師的眼中，沒有不能解決的問題，每一個問題都能解決，只是取決你的方法是好是壞罷了。
一個工程師取決於他的專業，我操練培養自己在公司或在教會都能成為一個沒有問題不能解決的工程師，我希望任何問題在我面前都能迎刃而解，我希望盡力而且有能力幫助所有的人，這是我的願望，願主祝福我。
阿門，再見！
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